De resultaten van de samenwerking in 2024

Nog even en dan staan de feestdagen voor de deur. Daarmee zijn we bijna aan het eind gekomen van 2024: een jaar met veel, langdurige, grote opgaven en werkzaamheden in de regio. Vanuit onze organisatie, én die van onze partners, gebiedspartners en andere betrokkenen werkten we samen hard aan het bereikbaar houden van Zuid-Holland. We beseffen ons goed dat het bereikbaar houden van de regio, de verbindingen veilig houden en klaar te stomen voor de toekomst, vaak betekent dat dit hinder met zich meebrengt. Toch kijken we terug op een jaar vol maatregelen en resultaten om dat zoveel mogelijk te voorkomen.

Samenwerken vanuit onze vier pijlers

Zo ontwikkelden wij wederom een Meerjarenplanning en -analyse met werkzaamheden vanaf 2026 in Zuid-Holland en faciliteerden we 32 regionale afstemoverleggen over de planningen van die werkzaamheden. Daarmee leverden we vanuit programmeren een forse bijdrage aan het plannings- en afstemproces. Dat doen we om de werkzaamheden van de verschillende infrabeheerders, Zuid-Holland kent er vijf, beter bij elkaar in beeld te brengen. Bovendien pakken we zo de kans om al die werkzaamheden slimmer elkaar af te stemmen. Zo hebben we bijvoorbeeld werkzaamheden gecombineerd uitgevoerd, zodat er maar één keer hinder ontstond.

Daarnaast werkten we vanuit mobiliteitsmanagement hard aan onze bedrijvennetwerken in de regio. Momenteel zijn 1.700 bedrijven in Zuid-Holland aangesloten bij de aanpak van ZHB en aan de slag met mobiliteit binnen de organisatie. In die 1.700 bedrijven werken meer dan 650.000 medewerkers. Samen enthousiasmeerden we die medewerkers om vaker de fiets, het ov te pakken of meer thuis te werken. Ook dat leverde een belangrijke bijdrage aan het bereikbaar houden van de regio.

Verder lanceerden we vanuit verkeersmanagement dit jaar de opleidingsmodule tot wegverkeersleider. Zij zijn onder andere de nieuwe aanwinsten voor onze Regiodesk in Rhoon. De Regiodesk voerde meer dan 1.000 diensten uit en zorgde daarmee voor de verbinding tussen verkeerscentrales in Zuid-Holland én een betere doorstroming op de weg. De adviseurs analyseerden knelpunten op de netwerken en er ligt een ontwikkelagenda verkeersmanagement die het kompas vormt voor onze inzet voor verkeersmanagement in 2025. Want ook het verkeer dat op de weg zit, verdient de goede ondersteuning voor de beste en meest veilig route.

De gezamenlijke website www.zuidhollandbereikbaar.nl, een nieuw samenwerkingsplatform van ons en onze partners, werd dit jaar meer dan 200.000 keer bezocht en inmiddels volgen bijna 15.000 mensen ZHB via onze socials. Dat betekent dat een steeds groter wordende groep mensen in Zuid-Holland zich bewust wordt van de grote opgaven én op zoek gaat naar alternatieven.

Samenwerken in de gebieden

In de verschillende deelgebieden - elk met hun eigen opgave - waren we dit jaar zichtbaar en actief, vergroten we het netwerk, verbonden we gebiedspartners en bouwden we gezamenlijk verder aan een stevige basis. De gebiedsaanpak is een werkwijze die een projectoverstijgende en overkoepelende ambitie in zich draagt, met oog voor maatwerkoplossingen en samenwerkingen die passend zijn voor dat gebied. Daarom zien we ook richting 2025 een kans om meer vanuit de gebieden te werken, in plaats vanuit ieder project afzonderlijk.

Op naar 2025

We kunnen hinder nooit helemaal voorkomen, maar deze resultaten laten wel zien dat we het sterk kunnen beperken. Dat is iets om trots op te zijn. Een gezamenlijk succes, die we samen met onze partners, gebiedspartners en andere betrokkenen hebben behaald.

Het werk zit er echter nog lang niet op; ook in 2025 zetten we ons weer in voor een duurzaam bereikbaar Zuid-Holland. We hopen ook dan weer samen met jullie tot mooie resultaten te komen. Samen staan we écht sterker.